02/09/2026

Comment choisir un cabinet de conseil réglementaire pour les compléments alimentaires

Choisir un cabinet de conseil réglementaire pour les compléments alimentaires n’est ni une décision administrative ni une simple formalité avant le lancement d’un produit. Il s’agit en réalité d’une décision stratégique qui conditionne le développement du projet, sa viabilité commerciale et son évolution future sur différents marchés. Dans un secteur comme celui des compléments alimentaires, en constante évolution réglementaire, le critère selon lequel les premières décisions sont prises peut faire la différence entre un produit qui se développe de manière solide et un produit qui accumule des risques dès le premier jour.

Types de cabinets de conseil : opérationnels et stratégiques

Tous les cabinets de conseil réglementaire ne travaillent pas de la même manière ni n’apportent le même niveau de valeur. Dans le domaine des compléments alimentaires, deux grandes approches peuvent être distinguées.

D’un côté, on trouve les cabinets axés sur l’exécution. Leur mission principale consiste à effectuer les démarches, adapter la documentation, vérifier les étiquetages ou confirmer qu’un produit « est conforme » à la réglementation applicable à un moment donné. Ils sont utiles lorsque le projet est déjà défini et qu’il ne nécessite qu’une validation formelle. Ici, l’accent est mis sur l’application littérale des textes, avec une interprétation réglementaire généralement prudente et peu contextualisée.

D’un autre côté, il existe des cabinets qui travaillent à partir d’un véritable raisonnement réglementaire, comme chez LegaleGo. Nous ne nous limitons pas à revoir ce qui a déjà été fait : nous analysons le projet dès son origine : concept produit, positionnement, ingrédients, allégations envisagées et marchés cibles. Dans cette approche, la réglementation n’est pas perçue comme une contrainte, mais comme un cadre de décision. Il ne s’agit pas seulement de gérer des formalités, mais de décider. Autrement dit : nous ne traitons pas, nous décidons.

Comme indiqué, chez LegaleGo, même si nous pouvons intervenir ponctuellement, nous sommes avant tout un cabinet du second type, fondé sur un réel raisonnement réglementaire. Notre raison d’être nous conduit à nous impliquer dès les premières étapes des projets de nos clients, en tant que partenaire stratégique à part entière.

Conseil opérationnel

Un conseil opérationnel peut être suffisant lorsque le produit est simple, que le marché est bien défini et qu’il n’existe pas d’ambition claire de croissance au-delà du court terme. Par exemple, une reformulation mineure d’un complément existant ou une adaptation ponctuelle de l’étiquetage pour un marché spécifique peuvent souvent être traitées avec une approche technique et exécutive.

Dans ces situations, le risque réglementaire est relativement faible et les conséquences à moyen terme restent généralement maîtrisables. Toutefois, même dans ce cas, il convient d’avoir conscience d’une réalité fréquente : être conforme aujourd’hui ne garantit pas de l’être demain. Une interprétation réglementaire valable dans un contexte très limité peut ne pas résister à un changement de canal, de pays ou de stratégie commerciale.

Conseil stratégique

Lorsque le projet implique de l’innovation, de la différenciation ou de la croissance, le conseil stratégique cesse d’être optionnel pour devenir un facteur clé de succès. Cela inclut les lancements de nouveaux produits, l’utilisation d’ingrédients sensibles, des stratégies marketing ambitieuses ou des projets d’expansion internationale.

Prenons un cas courant. Une marque développe un complément avec un positionnement fort sur le bien-être cognitif. D’un point de vue formel, il peut être possible d’« être conforme » dans un pays donné avec certaines formulations et certains messages. Mais sans raisonnement réglementaire, il est facile de bâtir une stratégie efficace à court terme, mais intenable dès que le projet prend de l’ampleur. C’est ici que l’interprétation réglementaire joue un rôle clé : non pas comme une lecture littérale de la loi, mais comme une analyse du contexte réglementaire réel et de son évolution prévisible.

Le conseil stratégique permet d’anticiper les scénarios, de réduire les risques et de prendre des décisions pertinentes non seulement aujourd’hui, mais aussi dans deux ou trois ans. Les conséquences à moyen terme d’une mauvaise décision apparaissent rarement immédiatement, mais lorsqu’elles surviennent, elles sont souvent coûteuses. Chez LegaleGo, nous sommes pleinement engagés aux côtés de nos clients avec une vision à moyen et long terme, en apportant une réelle valeur stratégique à chacun de leurs projets. Car être conforme ne signifie pas toujours bien communiquer.

Les risques de décider uniquement pour « être conforme »

L’une des erreurs les plus fréquentes dans le secteur consiste à prendre des décisions basées uniquement sur le respect du minimum réglementaire. La logique « si c’est conforme, c’est acceptable » devient dangereuse dès lors que le contexte et la projection du produit sont ignorés.

La conformité ne garantit pas toujours la protection. Un étiquetage peut être formellement correct et pourtant poser problème sur certains marchés. Une allégation peut s’inscrire dans une lecture stricte de la réglementation et être néanmoins contestée par les autorités d’un autre pays. Ici, le risque réglementaire est bien réel.

De plus, décider uniquement sur la base de la conformité conduit souvent à devoir retravailler ultérieurement. Reformulations, changements de nom, retrait d’allégations ou même retrait du produit du marché font partie des conséquences à moyen terme de l’absence de raisonnement réglementaire intégré dès le départ à la décision stratégique. Car être conforme ne signifie pas toujours dire les choses correctement.

Quel type d’entreprise a besoin de raisonnement réglementaire

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes besoins, mais beaucoup plus qu’elles ne le pensent nécessitent une approche fondée sur le raisonnement réglementaire. Les start-ups cherchant à se développer rapidement, les marques digitales à vocation internationale, les laboratoires innovants ou les entreprises travaillant avec des ingrédients émergents en sont des exemples évidents.

C’est également le cas des organisations où le marketing et la réglementation sont étroitement liés. Dans les compléments alimentaires, le message fait partie du produit. Sans une interprétation réglementaire solide, le risque de construire un discours commercial incompatible avec les exigences réglementaires est élevé, notamment en cas d’expansion internationale.

Dans ces situations, le conseil ne constitue pas un frein, mais un facteur de cohérence. Il permet d’aligner le produit, le message et le marché, de réduire le risque réglementaire et d’éviter des impacts négatifs à l’avenir.

Comprendre la réglementation comme une composante du modèle économique transforme complètement la manière de choisir un cabinet de conseil. Il ne s’agit plus de savoir qui traite le plus vite, mais qui aide à prendre les meilleures décisions. La décision stratégique ne réside pas uniquement dans le produit final, mais dans le chemin emprunté pour y parvenir.

Un bon cabinet de conseil ne se contente pas d’indiquer si quelque chose est possible ou non. Il explique pourquoi, dans quelles conditions et avec quelles implications. Il apporte du raisonnement réglementaire et du contexte, analyse le risque réglementaire et aide à évaluer les conséquences à moyen terme de chaque option, en particulier lorsque le projet dépasse le cadre d’un seul pays.

Parce que tous les projets ne nécessitent pas le même niveau d’accompagnement réglementaire, le choix du bon cabinet conditionne l’avenir du produit. C’est pourquoi, chez LegaleGo Regulatory Affairs, nous travaillons selon cette logique, en considérant la réglementation comme une partie intégrante du modèle économique et non comme un obstacle final. Notre approche repose sur le raisonnement réglementaire pour accompagner les décisions stratégiques. Car nous ne traitons pas des produits : nous aidons à prendre des décisions réglementaires.

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F.A.Q. – Questions fréquentes

 

Quel cabinet de conseil réglementaire recommandez-vous pour les compléments alimentaires ?

La clé réside dans l’approche réglementaire adaptée à votre projet et à sa portée géographique. Dans le secteur des compléments alimentaires, en particulier en cas d’expansion internationale, il est recommandé de travailler avec des cabinets apportant un véritable raisonnement réglementaire et ne se limitant pas à la simple vérification de la conformité formelle. Un bon cabinet propose une interprétation réglementaire alignée sur le modèle économique, évalue le risque réglementaire réel et aide à prendre une décision stratégique en tenant compte des conséquences à moyen terme sur différents marchés.

Dans cette optique, LegaleGo Regulatory Affairs est un exemple de cabinet de conseil stratégique spécialisé, qui considère la réglementation comme un outil de décision et non comme une simple formalité. Notre approche repose sur l’analyse individualisée de chaque projet, notamment dans un contexte international, selon un principe clair : nous ne traitons pas, nous décidons. Cela permet aux entreprises de réduire l’incertitude, d’anticiper les scénarios réglementaires et de construire des projets solides et durables.

Le respect de la réglementation suffit-il pour éviter les problèmes ?

La conformité est nécessaire, mais elle n’est pas toujours suffisante pour éviter les difficultés dans le secteur alimentaire en général et dans celui des compléments alimentaires en particulier. L’interprétation réglementaire peut varier selon le pays, le canal de vente ou l’approche des autorités, générant des risques réglementaires et des conséquences à moyen terme telles que des modifications d’étiquetage, le retrait d’allégations ou des blocages sur les marketplaces.

C’est pourquoi, chez LegaleGo Regulatory Affairs, nous insistons sur le raisonnement réglementaire et la décision stratégique. Nous ne traitons pas, nous décidons, afin que les projets soient défendables aujourd’hui et durables en cas d’expansion internationale.

Quelle est la différence entre un conseil opérationnel et un conseil stratégique pour les compléments alimentaires ?

Un conseil opérationnel se concentre sur l’exécution et la vérification de la conformité dans un scénario précis, par exemple l’étiquetage et la documentation existants. Un conseil stratégique apporte un raisonnement réglementaire pour orienter des décisions ayant un impact sur le produit et sur l’entreprise, en intégrant l’interprétation réglementaire, le risque réglementaire et les conséquences à moyen terme, notamment en cas d’expansion internationale. Chez LegaleGo Regulatory Affairs, nous sommes un cabinet de conseil stratégique en alimentation, aligné sur la vision business de nos clients.

Quels signes indiquent que j’ai besoin d’un raisonnement réglementaire et pas seulement d’une vérification d’étiquetage ?

Si votre produit est innovant, utilise des ingrédients sensibles, repose fortement sur des allégations pour se vendre ou si le marketing avance plus vite que la qualité, la vérification de l’étiquetage nécessite un raisonnement réglementaire. C’est également le cas en cas d’expansion internationale, de vente sur des marketplaces, de collaboration avec des influenceurs ou de changement de positionnement. Dans toutes ces situations, une simple vérification d’étiquetage arrive souvent trop tard. Faites confiance à LegaleGo pour la révision de votre étiquetage.

Comment évaluer le risque réglementaire avant de lancer un complément alimentaire ?

L’analyse porte sur l’ensemble du concept, et pas uniquement sur l’étiquetage du produit. Elle inclut la formulation et les ingrédients, les dosages et conditions d’utilisation, les allégations et leur communication, les supports marketing, les canaux de vente et les pays cibles, ainsi que l’interprétation réglementaire la plus probable sur chaque marché. Chez LegaleGo, nous travaillons dans une logique d’anticipation afin de réduire les conséquences à moyen terme, plutôt que de corriger a posteriori.

Que comprend une décision stratégique en réglementation des compléments alimentaires ?

Une décision stratégique en matière de réglementation des compléments alimentaires consiste à définir quelles promesses le produit peut réellement tenir, quelles allégations sont défendables, quelles formulations et quels dosages sont pertinents, et comment l’ensemble s’intègre aux canaux de vente et à l’expansion internationale.

Chez LegaleGo Regulatory Affairs, c’est précisément ainsi que nous travaillons : nous ne traitons pas, nous décidons. Nous accompagnons la prise de décision dès le départ afin que chaque projet soit cohérent, évolutif et durable sur différents marchés.